ADN для проекта #мояэкспертиза. Антон Гришин

Наши друзья-коллеги из Kinetica в этом году празднуют десятилетие. Но они решили не просто весело упиться под супербасы, а поступили профессионально — начали серию рассказов #мояэкспертиза, о том, как каждый профи от диджитала пришел в отрасль. По приглашению наших друзей прыгаем на подножку этого сверкающего хайптрейна. Передаем микрофон Антону.

text

Веб. Начало

Учился сначала в АлтГТУ на «Экономике в машиностроении», потом перевелся в АлтИФУ на «Финансы и кредит». Специальность меня не особо вдохновляла, примерно на третьем курсе даже думал о том, чтобы бросить, но не стал.

И вместе с этим — интернета в моей жизни всегда было очень много. В школьную бытность с товарищами занимались местным сервером World of Warcraft и RF Online. Вели игровые форумы. Было круто. На старших курсах вуза я устроился на работу в компанию, которая занималась комплексной контент-поддержкой ряда популярных ресурсов в рунете. Наверное, так и начался мой digital-поход.

Я занимался администрированием файлообменников, торрент-трекеров и одного большого музыкального сайта. За год работы получил несколько важных навыков:

Уметь планировать задачи, когда поток текучки просто нескончаем.
Работать много. Смены были по 12 часов и чередовались 2 дня/2 ночи.
Знакомиться с разными CMS, в том числе и самописными.

Ну и еще одна веха — лейбл Harder & Louder, который мы начинали вместе с друзьями в далеком 10 году как блог о тяжелой электронной музыке. Шишек набили кучу: от написания редакторских планов до взаимодействия с хостерами, разными площадками-агрегаторами. К слову, сейчас лейблом занимается мой друг Михаил Кирилин в одиночку, проект стал заметным на мировой сцене, есть даже виниловый релиз.

Моим первым «настоящим» место работы было маленькое агентство, которое занималось всеми видами рекламы, и конечно же, разработкой сайтов. Начинал с менеджера по продажам. Проектного менеджмента в этом агентстве не было вообще. Спустя примерно полгода я стал руководителем отдела продаж и сам холодным обзвоном больше не занимался. Контролировал планы, решал конфликтные ситуации.

У меня появилось время изучать процессы в агентствах и нюансы разработки сайтов, чем я и занялся. Сгреб все проекты по разработке под себя и начал бойко идти по граблям. Занимался прототипированием, ставил задачи, согласовывал дизайн-концепции. Спустя примерно 4 месяца я думал, что знаю о разработке почти всё, а мои коллеги просто не хотят расти.

Руководство не поняло моих амбиций, а я собрал вещи и ушел. Стал искать работу там, где есть потенциал роста, а команда — мудрые старцы, которые бы мне объяснили, что и как в этом вашем digital на самом деле.

ADN

В ADN я попал, когда студия еще назвалась «Актив-дизайн» — наткнулся на вакансию, отправил резюме, позвали на собеседование. Спустя неделю вышел работать проект-менеджером.

Было волнительно, потому что за неделю работы я понял, что не сталкивался с 80% из того, что здесь происходило. Можно сказать, что единственным моим актуальным навыком было умение говорить ртом с заказчиками. Всему остальному нужно было учиться по-новой — от разделения проекта на этапы, а задач на подзадачи, до технических нюансов. Надо сказать, мне очень сильно повезло с командой и их терпеливым ко мне отношением.

Потом студия вышла на столичный рынок через партнерство с дружественным агентством — это были крутые конкурсные проекты с безумными дедлайнами. Пожалуй, этот опыт стал для меня самым ценным — я считаю себя менеджером техническим, мне больше интересна сама разработка. Работа с глобальными брендами, сложными переговорами и плавающими требованиями очень сильно меня «прокачала».

Моя экспертиза

Сейчас в ADN я работаю продакшн-директором и кроме ведения некоторых «родных» мне проектов, я в курсе всего, происходящего в разработке. К этому добавились обязанности по ресурс-менеджменту, улучшению процессов и регламентации всего и вся. Регламентации не в смысле «написать нерушимый талмуд из законов, как делать что-то», а в смысле «разработать рекомендации, чтобы всем участникам процесса было хорошо и тепло».

Я — продакшн-директор в студии разработки. Могу, умею, практикую:

  • Ведение проектов;
  • Построение процессов студии-продакшена;
  • Ресурс-менеджмент.

Помимо основных скиллов, стараюсь развиваться в направлениях:

  • Изучение специфики ведения highload-проектов;
  • Совершенствование технического бэкграунда (фронтенд + бэкенд);
  • Разработки контент-стратегии.

Рулить коммуникацией с большими брендами, оформлять хаос желаний в упорядоченный набор задач, при этом не забывая, что наша главная ценность — собственная команда. Это и есть #мояэкспертиза

О чем вам интересно почитать?
Напишите нам, чтобы предложить тему для следующей статьи.
Отправить